用人方针：
经过严格的招聘甄选流程关注人才的可塑性与潜力，鼓励选拔、任用敢于创新、拥有活力的年轻一代，担当公司的重要职位。因此每一位员工有机会与行业内最优秀的人才为伍，共创事业的新高峰。
不论资排辈，能者上，平者让，庸者下；
做人比做事更重要；务实比口号更重要；学习比学历更重要；
反省比经验更重要；创新比模仿更重要；成长比利益更重要；
注重绩效管理，贯穿职业发展；
注重人才内部培养与提拔，内部人才流动优先。



二、激励文化
1.分配哲学（十字方针）：
A.诚信：做人做事诚实守信，制度实施及时兑现，遵守承诺
B.共识：共同的价值分配理念及认识，先有价值创造才有价值分配，激励高价值创造员工，鞭策低绩效员工，年度末位5%低绩效员工须淘汰。
C.责任：对自己负责，一次就把事情做对；对他人负责，尊重自己及他人的劳动成果。勇于承担工作与责任，责任与成果成正比。
D.协同：围绕共同的目标，通力合作，协同作战。
E.共盈：价值成果企业与员工共同分享，基本工资为保障收入，业绩分红按贡献比例分配，月度、年度及时兑现。